État d'avancement du projet
Suivre les coûts et l'avancement du projet. Le tableau de bord permet aux gestionnaires de projets de suivre les budgets en argent et en ressources.
Les indicateurs de jauge permettent de visualiser de manière claire et concise la progression d'une mesure vers un point final.
Utiliser des indicateurs pour comparer rapidement les performances réelles aux objectifs prédéfinis.
Comparer la demande et la capacité sur la durée d'un projet.
rapport de productivité de l'équipe
Surveillez les taux d'utilisation et la productivité de vos équipes en un coup d'œil grâce à ce rapport de productivité.
Vous pouvez suivre les heures facturables et la rentabilité par projet, par compte ou par membre de l'équipe afin de gérer votre équipe plus efficacement et, en fin de compte, d'améliorer vos résultats.
rapport de sprint de projet
Utilisez ce modèle de tableau de bord pour suivre l'avancement des sprints de votre projet.
Suivez les tâches accomplies, le nombre d'éléments bloqués et les progrès de tous les membres de votre équipe.
Vous pouvez construire ce tableau de bord avec notre
Airtable, ProofHub ou Basecamp.
Apprenez à construire ce tableau de bord dans notre webinaire Airtable & ClicData - Mieux ensemble
Revenue par client
Avec ce tableau de bord basé sur des données Zenkit Invoices, obtenez un aperçu rapide de votre équilibre financier en temps réel et de vos revenus mensuels des 12 derniers mois.
Les factures impayées classées par ordre d'ancienneté vous aideront à récupérer l'argent de vos clients.
Utilisez la carte des clients pour filtrer les clients par pays et assigner le suivi au représentant commercial correspondant.
Gardez un œil sur les dernières factures payées pour vous assurer que l'argent continue à rentrer.
